一个83年的大学同学，非常有能力，但因为各种原因，进入体制时已经30岁。工作几年后，因为工作出色，被提拔为单位副科级干部，他踌躇满志，工作更加卖力，也实实在在做出了很多成绩。

本以为只要努力干出成绩，提拔为正科是水到渠成的事，谁知下次单位出现提拔机会时，却因为年轻干部标准卡在85年，而被拒之门外。

其实，现在干部年轻化已经不是个例。虽然可能有些干部因为超龄原因与提拔失之交臂，但实事求是的讲，干部年轻化对于干部队伍的长远发展具有非常重要的作用。

在当今的体制内，年轻干部的培养和选拔已成为组织发展的重要一环。随着时代的发展和社会进步，干部年轻化甚至可以说已成为一种趋势，为组织注入新活力，推动事业蓬勃发展。

一、年轻干部的优势

1、创新思维和学习能力

年轻干部通常具备创新思维和学习能力，能够迅速接受新事物、新技术和新的管理理念。他们将所学知识与实践相结合，推动组织创新发展，为组织带来新的发展动力。

2、提高组织整体素质和竞争力

年轻干部具备较高的专业知识和技能，注重个人职业发展和成长。他们的加入将激发整个组织的学习氛围，提高组织成员的素质和能力，从而提高整个组织的竞争力和综合素质。

3、缓解干部队伍老龄化问题

随着组织的老龄化，一些领导干部可能会出现身体状况不佳、思维僵化等问题。而年轻干部具有旺盛的精力和健全的体魄，能够胜任紧张、艰巨的工作。他们的加入可以为组织注入新鲜血液和活力，增强组织的生命力和创新能力，确保组织的持续发展。

二、年轻干部的短板和不足

1、经验和阅历不足

年轻干部往往缺乏足够的经验和阅历，在面对复杂问题时可能感到无所适从。这需要他们在工作中不断学习、积累经验，提高自己的综合素质和能力水平。

2、工作压力和心理负担过重

年轻干部在工作中往往面临较大的工作压力和心理负担。他们需要承担更多的责任和工作量，同时还要适应组织文化、处理人际关系等。这些压力可能会影响他们的心理健康和工作效率。

三、应对策略和建议

1、加强思想教育和业务培训

针对年轻干部的不足和短板，组织应加强思想教育和业务培训。通过定期举办培训课程、分享会等活动，帮助他们树立正确的价值观和职业观，提高他们的综合素质和能力水平。同时，还可以邀请有经验的领导干部进行指导，提供实践经验和建议。

2、建立健全相关制度和机制

组织应建立健全相关制度和机制，为年轻干部提供更多的锻炼机会和支持。例如，设立青年干部培养计划、实施轮岗制度等，帮助他们全面了解组织运作和业务领域。同时，还可以建立心理辅导机制和职业发展规划体系，关注年轻干部的心理健康和工作需求。

3、营造良好的组织文化和氛围

组织应积极营造良好的文化和氛围，为年轻干部提供支持和保障。通过建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励年轻干部参与决策和管理，激发他们的创造力和潜能。同时，还可以组织多样化的团队活动和社交活动，加强团队凝聚力和合作精神。

总之，体制内年轻干部的培养和选拔，对于组织的持续发展和国家的长治久安具有重要意义。

当然，合理把握年轻化的尺度会更好，也许老少结合的方式更利于干部队伍的稳定和经验的传承。