在每一个行当，都蕴藏着其独有的专业技能，而这些技能的累积，无疑会直接影响到员工的收入水平。然而，在非自主创业的组织结构中，往往不会允许某一位员工变得不可替代。相反，这些组织会鼓励员工将自己积累的宝贵经验与技巧，传授给新加入的成员，即便这意味着自己的岗位安全受到威胁。

因此，“传道授业解惑”虽然是职场的常态，但它是否真的会导致“授人以渔”后的困境呢？

一位经历了职场沉浮的女性职员，在网络上分享了自己的感悟：“六年的办公室生涯，我的薪资从4000元增长至6500元，我一度认为这是我的能力证明。但当老板让我将所有的工作心得全数传授给一位新人时，我突然感到困惑。”

她继续说道：“毕竟，这些年我在实际工作中积累的经验，不是一朝一夕就能得来的。现在要求我将它们一并教给新人，这不仅让新人可能在数月之内就能达到我的水平，也让我意识到自己竟如此容易被取代。在这个竞争激烈的环境中，我开始反思，是否应该坚持教授知识？”

朋友们的回应也是五花八门：“保护好自己的工作岗位是职场生存的第一法则。一旦新人掌握了所有技能，自己岂不是变得可有可无了吗？这正如金融领域那些晦涩难懂的专业术语所起的作用，无非是为了提升行业门槛，防止人人都能轻易分一杯羹。”

然而，也有人持不同观点：“如果新人能在短时间内达到你的水平，是否意味着你目前的工作并不太有挑战性？是否该尝试更加艰难的任务，以此来提升自己的竞争力？”

另一位经验丰富的职场人士则用自己的经历来反驳：“我曾经指导过四名徒弟，毫无保留地分享了我所有的知识和技巧，它们在业务中都表现出色。我从不担心被徒弟取代，因为我总是在不断进步，当徒弟达到我的阶段时，我已经站在了新的高度。”

他补充道：“教导他人，实际上也是一种提升自我能力的方式。你能够讲述出来，说明你理解了部分；你做得到，说明你掌握了更多；而当你能够教会他人时，那就意味着你已经彻底掌握了。这之间的差异是显而易见的。”

最终，选择权在你手中。如果你愿意只守着眼前的一亩三分地，希望它能保住你的职位，可能最终难以为继。但如果你能不断地拓展自己的能力边界，掌握更多的“筹码”，让徒弟学不尽知识，你的职位不仅稳固，无论走到哪里，都将是不可或缺的人才。

那么如果是你，你会如何选择呢？