记者/ 何己派 编辑/ 鄢子为

“来中国两年多时间，亲身体会到了这里发展的速度之快。”爱普生(中国)有限公司新任总裁岩崎哲也感叹道。

爱普生（中国）有限公司总裁、爱普生香港有限公司总裁 岩崎哲也

岩崎哲也在爱普生工作将近30年，从总部的基层财务做起，历任多个岗位，于2021年10月来华，担任副总经理职务，今年4月履新，成为这家知名日企的中国区掌门人。

上任3个多月，这位财务、战略企划背景的新总裁，谈及业务直言不讳。“说实话，爱普生有些产品的推出及应用的发展，有点赶不上‘中国速度’，有很多机会没准就丧失了。”

他强调，必须强化与中国本土伙伴的协同合作，进一步提速。“即便不能超越中国速度，最起码要做到跟上中国速度。”

作为最早进入中国市场的外资企业之一，爱普生在华扎根近40年，设有12家分公司，在此建起完善的制造、销售和服务网络。

岩崎哲也向《21CBR》记者提到，爱普生中国业务在全球占有非常重要的地位，占比超过12%，同时，细看多个单项业务，中国所占的比例也遥遥领先，例如打印头、机器人和电子元器件等。

5年前，爱普生基于“省、小、精”技术理念研发的喷墨打印头，进入中国市场，公司将其作为核心元器件，提供给中国合作伙伴，开启本土共创之路。

这一业务方向，仍在快速成长，还有巨大潜力可挖。岩崎哲也透露，打印头业务在华保持着持续稳定的增长。

之于爱普生，中国业务的发展，既关乎业绩表现，也具有反哺总部的战略意义。

“中国市场在全球范围之内的解决方案，都是领先的。我们在参与中国市场竞争的过程中，能学到很多东西，可以把当地获得的经验反馈给总部，以此来推动全球业务的改善。”岩崎哲也表示。

他提到，6月，爱普生全球其他销售公司投影机的销售团队，专程来中国参观学习。

这一趟，团队看了产品在中国具体的使用场景，了解到中国是怎么开发App的，受益匪浅，决定把收获的经验，带到其他国家去。

外来和尚想念好中国生意经，得躬身入局，因需而变。爱普生深谙这个道理。

其很早提出“科技+本地化”，视其为在华发展的重要战略，重视主动融入、开拓生态。

基于中国用户微信沟通习惯的洞察，爱普生推出的微信云打印小程序，深入挖掘家庭用户尤其有娃家庭的作业打印需求，截至6月底，已有超530万名用户注册使用。

这类本土化案例，岩崎哲也希望，未来能越来越多。

作为长期负责后台业务的高管，这一次以“一把手”身份，正式走到台前，岩崎哲也背负着总部对中国市场的全新期望，担子不轻。

“必须认识到，自己能做的事情有限，同时，中国同事都非常优秀，他们更了解本土市场实际状况。我会大胆放权，支持他们的工作开展。在确定业务大方向后，不事事包揽，并积极做好日本总部与中国之间的沟通和协调。”他表示。

事实上，虽然岩崎哲也跟中国市场正式打交道，还不到3年时间，但他本人与中国的缘分，开启得很早。

他向《21CBR》记者表示，自小爱看《三国演义》，对中国历史感兴趣，大学毕业的首次旅行，就选在中国。

“1995年，独自在中国当了三周的背包客，当时还没有高铁，坐着火车卧铺，我去了很多地方。”岩崎哲也说。