这篇文章，继续精讲《资治通鉴》。

战国时期，韩国一直都很弱，国君也基本都是碌碌无为。

但在其200多年的历史中，还是出了一位优秀的领导者，韩昭侯。

下面这段材料，就记载了他优秀的管理能力。

读懂了其中的道理，对你管理团队来说，大有裨益。

01

《资治通鉴》史料

《资治通鉴》周纪二，记载了这样一段史料。

韩昭侯有条心爱的裤子，他反复穿，直到它看起来实在太旧，才决定让这条裤子“退役”。

通常来说，裤子穿坏了，大多数人可能就随手扔了，更别提像韩昭侯这样的国君了。

但他觉得心疼，于是命令仆人好好保存起来。

仆人们都很疑惑，有人问：“您怎么这么节省？一条破旧的裤子也不舍得送给我们，却要存起来，这是为什么呢？”

韩昭侯解释道：“这其中的深意，你们可能不太容易理解。”

“我听说，一个好的君主，会非常珍视自己的每一个细微的表情和动作。皱眉头是为了某个目的，笑也是有其用意的。现在这条裤子，不仅仅代表我的一笑一颦，它的重要性远远超过这些。”

“这条裤子，是我留给有功之人的奖赏，所以要好好保存。”

故事很短，但背后的道理，很值得我们琢磨。

02

解析

从这个故事看，韩昭侯的领导能力，还是很强的。

他知道一个道理：君主手中的奖惩大权，不能乱用。

奖励必须根据功劳来，这样大家才会明白，荣耀是因何而来。

若是随意赏赐，那奖励也就失去了意义，不再被看重。

想象一下，如果不论功劳大小，人人都能得到一样的赏赐，那还有谁会有动力去努力呢？

那些尚未得到赏赐的人，又怎会知道该向哪个方向努力？

所以，韩昭侯收起那条裤子，并非出于小气，而是他要维护规矩。

一旦规矩被破坏了，将来的赏赐，也就失去了应有的敬重。

所以，别看这只是一件小事，但是韩昭侯深思熟虑后的结果。

不过，你可能觉得，一条旧裤子能有多大的激励作用？

你要看这是谁的裤子。

韩昭侯就是利用了人们对国君的崇拜心理，巧妙地将这条裤子变成了一种“宝物”。

这不只是一种物质上的奖励，更是一种精神上的鼓舞。

道理很简单。

同样一个铃铛，如果摆在地摊，你可能看都不会看一眼。可如果这是从某个特别灵验的庙里求来的，你就会悉心保存。

东西没变，变的是出身。

关于韩昭侯的领导艺术，还有另外一件小故事。

有一次，韩昭侯派了个手下骑马去城里城外逛逛，看有什么异常。

手下溜达了一圈，就回来给韩昭侯报告了。

韩昭侯好奇地问：“外边儿有什么情况？”

手下答道：“都很平静，没见什么不对劲儿。”

韩昭侯又追问：“真的吗？再想想？”

手下一拍脑门儿，“我想起来了，南门外有头小黄牛，正在啃路边的嫩苗。”

韩昭侯冲他招招手，让他靠近点，低声吩咐：“我们俩的对话，一定保密”

此事过后，韩昭侯颁布了新的指示：

“现在禾苗正在猛长，之前已经颁布条令，严禁牛马进田，但有些官员就是不当回事。结果呢，牛马都跑进田里了。各地赶紧统计一下，看看到底有多少牛马祸害了农田，报不上来，将治重罪！”

大领导都亲自下令了，下头的人哪敢怠慢，都火速去查了查看。

韩昭侯听完大家的汇报，却摇头说：“不行，还得再查，肯定还有漏网之鱼！”

手下们只好再去细细地搜寻，结果就在南门外，抓到了那头正吃得欢的小黄牛。

这事儿一传开，大家都对韩昭侯的细心大加赞赏。

从那以后，官员们都兢兢业业，再也不敢有丝毫大意。

想要做个好领导，心里得有点数，对整个局势得有个清晰的把控。

如果一个领导听不进别人的话，那他怎么可能掌握到最准确、最全面的消息呢？

信息不足，他做的决定可能就有点儿偏，说不定还会惹出大乱子。

韩昭侯的这招，很值得体制内的部分领导学习。

看看人家韩昭侯是怎么调研的，他们又是怎么调研的？

坐在办公室调研，参观式调研，都看不出问题。

即便是看出问题，那也是对方提前给你准备好的。

真想调研找问题，就该学学韩昭侯这招。

“遗漏的小黄牛”，不仅仅是一头牛那么简单，它背后蕴含着的，是高深的领导艺术。

更多干货，请关注微信公众号“周亦见圈子”，送你一本价值500元的《资治通鉴解密》