#长文创作激励计划#
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文|体娱風云录
编辑|体娱風云录
震惊!
娃哈哈副董事长兼总经理宗馥莉发布辞职信
离宗庆后离世并不久远
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这在在业内引起轩然大波
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这信的内容说得也挺直白
就是娃哈哈的其他股东质疑她的能力
她迫不得已离职
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在宗庆后先生离世后一百多天
娃哈哈又发生这一变故
不禁让人想这件事情的背后有什么内幕
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实际上这个雷
宗庆后先生早就埋下了
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娃哈哈是由宗庆后一手创办的家族企业
但身为董事长的宗庆后并不是集团的最大股东
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首先娃哈哈公司的性质是未上市的混合所有制股份有限公司
一共有三个股东
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其中股东之一是杭州上城区文商旅投资文旅公司
持有46%的股份
其背后的控股股东为杭州市上城区财政局
所以说最大的股东是国资
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宗庆后持股比例为29.4%
杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会为第三大股东
持股比例为24.6%
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所以宗馥莉接手后的位置很尴尬
论股份她受到大股东的约束
论社会地位不如她老爸
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而且宗馥莉本身和娃哈哈的老股东之间有着“鸿沟”
一位娃哈哈的前员工曾举报宗馥莉侵占娃哈哈集团资产
以统一管理为由
对娃哈哈集团工厂厂长、管理片区总经理进行调整
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把宏胜集团管理层招入娃哈哈集团
该举报人还质疑
宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段
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把娃哈哈集团权益划转到宏胜集团
这个宏胜公司是何方神圣?
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宏胜公司是宗庆后先生早年间创办的娃哈哈体外的家族企业
而宗馥莉自2007年就掌控了宏盛集团
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因此宗馥莉真的转移娃哈哈集团权益的话
就具备侵吞国有资产的嫌疑了
对此相关部门正在对此事件调查核实中
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自宗馥莉接手娃哈哈后
就大刀阔斧的改革
推出“多劳多得”的工资制
频繁调换高层员工等
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可以看出来留学过的她和父亲一辈经营公司的理念是有所区别的
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而她大张旗鼓地改革也引起了高层和部分员工的不满
背后的势力暗潮汹涌
宗馥莉面临着巨大的压力
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其他高层和老员工就不愿意了
本来的公司经营模式好好的
宗馥莉一上位就来个“大换血”
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自然是触碰到了其他高层的利益
两方的冲突就在所难免了
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曾经有采访问宗馥莉:“父亲宗庆后是不是你的偶像?”
她回答:“是也不是,感觉自己应该要超越父亲才对。”
可以看出来她在企业管理上有自己的主见
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她表示宗老的管理方式就像一个家长一样
但是自己很难做到,自己讲究的是狼性和团队精神
也就是她的这种严厉式管理方法
使得接受了很多年“发糖吃”的老员工难以适应这样的转变
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二人的管理方法区别到底在哪?
宗老的管理方式属于温和“家长”式
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即使员工犯了一些小错误也会宽容对待
就像自己的孩子一样
员工福利可以说是非常好了
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已经退休的70多岁老员工表示
工作10年的员工可以分两套房
一次60平,一次140平
哪个企业做得到?
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员工生病不上班或因病辞职,宗老都会多给几个月工资
所以宗老的形象在员工心里已经扎下根了
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而宗馥莉的“按劳分配”制则反其道而行之
突然不给员工“发糖”了
这些人就受不了了
但公司的发展也是需要创新的
宗馥莉还表示
“并不是说有经验的老员工不好,他们也好,但是有些守着旧观念,不愿意去创新。”
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除了企业内部
在社会上宗老也有一定的威望
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不同于老股东和员工
网络上的舆论还是偏向宗馥莉的
有的甚至表示
“宗家的娃哈哈才有原来的味道,如果娃哈哈不姓宗了,他们就不会再买娃哈哈了!”
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甚至表示宗馥莉离职就再也不买娃哈哈了
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可见宗庆后多年的经营早已将品牌融入大众心中
默认娃哈哈姓“宗”
而宗先生发展装大娃哈哈却并非一朝一夕的功夫
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宗庆后可以说是名副其实的“创一代”
他从小家境贫寒
为了减轻家庭的负担,宗庆后年纪轻轻就出去打工
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辗转于各家企业工作
也就是在这个时期积累了工作经验
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42岁那年,宗庆后借钱接手了一家校办企业
其实就是骑着三轮送冰棍
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已经不惑之年的他硬是把这个最初只有三个人的厂子壮大到130多人
这个时候他的校办企业净资产已经超过800万元
而他的壮志不仅仅在于此
他想开发自己的产品并且生产
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几经辗转,“娃哈哈”正式落地
为了壮大品牌势力,宗先生几乎倾家荡产
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手头只有十万资金的他
花21万广告费去电视台打广告
这个时候,他们一家住在仅仅不到10平米的屋子里
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这一赌,让娃哈哈正式开始走红
1990年,娃哈哈销售收入就已超过9800万
自此长红不衰
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娃哈哈逐渐成为老百姓心中的“国民饮料”
几乎每一个90后、00后都在小时候喝过娃哈哈饮料
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这个影响了几乎两代人的产品
这么多年来,这个品牌很少有负面舆论
这是怎么做到的呢?
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要说饮料品牌的好口碑,娃哈哈可以说是当仁不让
产品本身好这不用说
能红这么多年必然是产品已经深入人心了
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重要的是娃哈哈承担的社会责任可是稳固了品牌口碑
就不说养活了多少万员工吧
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就说娃哈哈在贫穷地区设厂
拉动大量当地穷人就业
还开了罐头厂、酒厂、水厂以及糖果厂
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而且还长期关注教育事业
春风行动中就帮助数万大学生完成学业
社会公益也积极奉献
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就连包装上都为消费者无不用心
相比其他饮料
娃哈哈纯净水的包装采用了纸质
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虽然成本高但同时可以回收资源
宗老曾表示:
“纸质包装可以回收,让一部分基层人员有一定的收入。”
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AD钙奶的吸管比一般饮品的吸管要短些
是考虑到吸管过长,容易伤害到儿童的喉咙
这才是真正为百姓做的品牌!
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宗庆后凭一己之力创办的娃哈哈
可谓是穷尽一生心血
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去世后却发生巨变
希望娃哈哈能不忘宗老初心
渡过此次难关!