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文|体娱風云录
编辑|体娱風云录
震惊！
娃哈哈副董事长兼总经理宗馥莉发布辞职信
离宗庆后离世并不久远
这在在业内引起轩然大波
这信的内容说得也挺直白
就是娃哈哈的其他股东质疑她的能力
她迫不得已离职
在宗庆后先生离世后一百多天
娃哈哈又发生这一变故
不禁让人想这件事情的背后有什么内幕
实际上这个雷
宗庆后先生早就埋下了
1娃哈哈是由宗庆后一手创办的家族企业
但身为董事长的宗庆后并不是集团的最大股东
首先娃哈哈公司的性质是未上市的混合所有制股份有限公司
一共有三个股东
其中股东之一是杭州上城区文商旅投资文旅公司
持有46%的股份
其背后的控股股东为杭州市上城区财政局
所以说最大的股东是国资
宗庆后持股比例为29.4%
杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会为第三大股东
持股比例为24.6%
所以宗馥莉接手后的位置很尴尬
论股份她受到大股东的约束
论社会地位不如她老爸
而且宗馥莉本身和娃哈哈的老股东之间有着“鸿沟”
一位娃哈哈的前员工曾举报宗馥莉侵占娃哈哈集团资产
以统一管理为由
对娃哈哈集团工厂厂长、管理片区总经理进行调整
把宏胜集团管理层招入娃哈哈集团
该举报人还质疑
宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段
把娃哈哈集团权益划转到宏胜集团
这个宏胜公司是何方神圣？
宏胜公司是宗庆后先生早年间创办的娃哈哈体外的家族企业
而宗馥莉自2007年就掌控了宏盛集团
因此宗馥莉真的转移娃哈哈集团权益的话
就具备侵吞国有资产的嫌疑了
对此相关部门正在对此事件调查核实中
2自宗馥莉接手娃哈哈后
就大刀阔斧的改革
推出“多劳多得”的工资制
频繁调换高层员工等
可以看出来留学过的她和父亲一辈经营公司的理念是有所区别的
而她大张旗鼓地改革也引起了高层和部分员工的不满
背后的势力暗潮汹涌
宗馥莉面临着巨大的压力
其他高层和老员工就不愿意了
本来的公司经营模式好好的
宗馥莉一上位就来个“大换血”
自然是触碰到了其他高层的利益
两方的冲突就在所难免了
曾经有采访问宗馥莉：“父亲宗庆后是不是你的偶像？”
她回答：“是也不是，感觉自己应该要超越父亲才对。”
可以看出来她在企业管理上有自己的主见
她表示宗老的管理方式就像一个家长一样
但是自己很难做到，自己讲究的是狼性和团队精神
也就是她的这种严厉式管理方法
使得接受了很多年“发糖吃”的老员工难以适应这样的转变
二人的管理方法区别到底在哪？
宗老的管理方式属于温和“家长”式
即使员工犯了一些小错误也会宽容对待
就像自己的孩子一样
员工福利可以说是非常好了
已经退休的70多岁老员工表示
工作10年的员工可以分两套房
一次60平，一次140平
哪个企业做得到？
员工生病不上班或因病辞职，宗老都会多给几个月工资
所以宗老的形象在员工心里已经扎下根了
而宗馥莉的“按劳分配”制则反其道而行之
突然不给员工“发糖”了
这些人就受不了了
但公司的发展也是需要创新的
宗馥莉还表示
“并不是说有经验的老员工不好，他们也好，但是有些守着旧观念，不愿意去创新。”
除了企业内部
在社会上宗老也有一定的威望
3不同于老股东和员工
网络上的舆论还是偏向宗馥莉的
有的甚至表示
“宗家的娃哈哈才有原来的味道，如果娃哈哈不姓宗了，他们就不会再买娃哈哈了！”
甚至表示宗馥莉离职就再也不买娃哈哈了
可见宗庆后多年的经营早已将品牌融入大众心中
默认娃哈哈姓“宗”
而宗先生发展装大娃哈哈却并非一朝一夕的功夫
宗庆后可以说是名副其实的“创一代”
他从小家境贫寒
为了减轻家庭的负担，宗庆后年纪轻轻就出去打工
辗转于各家企业工作
也就是在这个时期积累了工作经验
42岁那年，宗庆后借钱接手了一家校办企业
其实就是骑着三轮送冰棍
已经不惑之年的他硬是把这个最初只有三个人的厂子壮大到130多人
这个时候他的校办企业净资产已经超过800万元
而他的壮志不仅仅在于此
他想开发自己的产品并且生产
几经辗转，“娃哈哈”正式落地
为了壮大品牌势力，宗先生几乎倾家荡产
手头只有十万资金的他
花21万广告费去电视台打广告
这个时候，他们一家住在仅仅不到10平米的屋子里
这一赌，让娃哈哈正式开始走红
1990年，娃哈哈销售收入就已超过9800万
自此长红不衰
娃哈哈逐渐成为老百姓心中的“国民饮料”
几乎每一个90后、00后都在小时候喝过娃哈哈饮料
这个影响了几乎两代人的产品
这么多年来，这个品牌很少有负面舆论
这是怎么做到的呢？
4要说饮料品牌的好口碑，娃哈哈可以说是当仁不让
产品本身好这不用说
能红这么多年必然是产品已经深入人心了
重要的是娃哈哈承担的社会责任可是稳固了品牌口碑
就不说养活了多少万员工吧
就说娃哈哈在贫穷地区设厂
拉动大量当地穷人就业
还开了罐头厂、酒厂、水厂以及糖果厂
而且还长期关注教育事业
春风行动中就帮助数万大学生完成学业
社会公益也积极奉献
就连包装上都为消费者无不用心
相比其他饮料
娃哈哈纯净水的包装采用了纸质
虽然成本高但同时可以回收资源
宗老曾表示：
“纸质包装可以回收，让一部分基层人员有一定的收入。”
AD钙奶的吸管比一般饮品的吸管要短些
是考虑到吸管过长，容易伤害到儿童的喉咙
这才是真正为百姓做的品牌！
宗庆后凭一己之力创办的娃哈哈
可谓是穷尽一生心血
去世后却发生巨变
希望娃哈哈能不忘宗老初心
渡过此次难关！
