今年以来，宜宾三江投资建设集团有限公司（简称三江集团）以“筑·三江”党建品牌为载体，紧扣“党建质效提升年”主题，实施“1138”党建工程，多措并举擦亮党建品牌，争创“长江首城党建示范标杆国企”。

“引领发展” 促国企改革与党建品牌同频共振

据了解，作为市属国有平台公司，三江集团主动从产业化转型、降本增效等方面发力，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

健全加强党的领导制度机制，推动“党建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”在子公司高质量落实。深化国有企业改革，持续推动三江集团与港荣集团融合发展，推进集团体系内部业务板块优化整合。目前，已全面完成三江集团及子公司党建入章工作，实现党组织书记和董事长（执行董事）“一肩挑”，三江集团与港荣集团已实现人合事合心合，探索完成了三江汇达公司与沿江铁路公司2个子公司的业务整合,正在持续推进部分职能相近、业务交叉的子公司整合。

强力推进产业化转型。以市场为导向，以“资本+”为纽带，深入推进行业合作、银企合作、企企合作、政企合作，强化数字化、信息化、智能化项目建设运营，加快构建高效清洁绿色智造体系，扩大智慧应用场景建设，推动科技创新和科技成果转化“双轮驱动”；采取资产剥离、业务转移、股权置换等方式，加快资产清理整合，全力推进去平台产业化转型。以港荣数科（东方拓宇）公司为代表的新兴产业公司获评“四川省高新技术企业”，带动三江集团相关子公司产业化转型。

全力推进降本增效。牢固树立“过紧日子”理念，严格控制生产经营成本，建立健全跨部门、多方联动的全面预算管理体系，推进集中采购、协同采购和定额管理，降低各类生产运营成本。优化人力资源管理，严控用工数量，减少不合理的人工成本支出。加强招标管理、合同管理、造价及成本管理，降低接待及非经营性费用。严格控制和降低工程项目建设成本及造价、融资及财务费用，有效节流，提升利润。着力打造覆盖经济型、中高端的“星港”“丽港”“美港”品牌，强化三江之眼、时代汇商圈、竹里香街等商圈招商引流和策划运营。大力推动“电动宜宾”“电动三江”工作，建设全市充电核心网络，培育数字能源技术团队，探索电动重卡自营运输业务模式，织密织牢充换电网络打造“四电一体”换电服务平台，努力创收。

“党员先锋” 促队伍建设与党建品牌相得益彰

重点落实党组织书记“第一责任人”职责。按照党建工作“第一责任人”要求，充分发挥党组织书记表率作用，压紧压实党组织书记管党治党政治责任。党组织书记带头落实“第一议题”制度、“首要议题”制度，切实履行“既要管好干部、带好班子，也要管好党员、带好队伍”的重要职责。

突出抓好党务工作者队伍建设。三江集团结合干部实际，在选优配强基层党组织书记的基础上，尤其重视加强党务工作者队伍建设，积极统筹选拔党员中优秀后备干部人才和中青年业务骨干从事党建工作，确保党务工作者队伍想干事、能干事、干成事。目前，三江集团各基层党组织至少配备1名以上复合型党员作为专职党务工作者。

全面开展党员教育培训。借助宜宾市国资委党校“主渠道”“主阵地”平台，加强党员教育培训，通过设立党员示范岗、开展党员立项攻关等形式，发挥党员先锋模范作用。利用党员全覆盖兜底培训等契机，加强“筑·三江”党建品牌的内部宣传和工作落实，进一步凝聚齐抓共建的智慧和力量。

“强基固本”促生产经营与党建品牌深度融合

聚焦基层党建夯基础。坚持党建引领企业经营发展，加强党对企业生产经营的全面领导，全面做好基层党组织党建工作重点任务对标检视，提升基层党组织标准化、规范化、信息化建设水平。创新落实基层党建及群团工作每月要点提示机制，做到工作有章可循、有序开展。聚焦基层党建工作难点、堵点、痛点，开展党建难题“揭榜挂帅”活动，为市属国有企业探索有益经验。

聚焦主责主业出亮点。指导实控一级子公司紧扣发展战略、文化传承、主责主业，找准党建工作与经营管理工作的结合点，创新活动载体，总结提炼做法，推动实控一级子公司“一支部一特色”工作出亮点，以此支撑和拓展“筑·三江”党建品牌建设。 目前，以宜行科技公司党总支“e行港湾”、美成投资公司党总支“五彩五力”、恒创城发公司联合党支部“共有产权”为代表的“一支部一特色”工作扎实推进。

聚焦生产经营出成果。全力推进市场化经营发展，积极培育建筑代建及施工、现代供应链、文旅康养现代农业等业务领域，大力拓展康养、文旅、广告、会展、媒体、铁路物流等业务，推进资产市场化运作，提升盈利能力，提高基本运行保障水平，力争经营性子公司三年内基本运行能自负盈亏、自求平衡，努力实现“四升三提三降”。

（作者：宗德瑚 李自荣)