作为进入职场的人，积极追求成长进步，获取自己想要实现的愿望，以体现人生的价值是每一个职场人的追求，其实现的途径离不开所在单位一把手的助力。也就是跟随一个好的一把手是实现人生目标的关键。那么什么样的一把手值得跟随呢？

一、明确远景目标规划，让员工有奔头

作为单位一把手，是一个单位发展的把向定舵者，其单位的发展方向和远景目标的制定，直接与一把手的工作思路和理念有关系。

一个有远景目标规划的人，说明他将自己的这份工作作为事业去做，有自己的胸怀和格局，试想一个没有远景规划的单位，犹如小车不到继续推，能走多远就走多远，对于工作中遇到的困难和问题，能克服就克服，不能克服也无所谓，何谈方向和目标？

一个有远景目标的人，远景目标的实现，需要克服当下所遇到的每一个困难，方能实现最终的目标。比如一个出门远行的人，他要根据路途的远近，做好充足的准备，备足粮草以及所需要的物资，对可能遇到的困难有充分的预估，他会兵来将挡水来土掩，直到到达终点为止。

一个有远景目标的人，给下属传递的是思路清晰，奋斗的方向明确，作为下属有方向感；能够从远景目标中领受到自己的任务，觉得自己的努力有价值，有归属感；能够从远景目标的实现中，体会到自己付出的价值，有成就感。也就是说，跟随这样的领导，未来有奔头。

二、教给员工工作方法，让员工有学头

作为一把手，寄希望于自己的每一名员工在技术上有提升，在工作上有成就，在思想上有进步，员工的成长需要一把手的培养与传授。

一个能将知识和工作方法传递给下属的一把手，说明视员工的成长进步为己任，有其战略眼光和思维，将人才的培养作为成就事业的基础。试想不重视人才的培养，自己的远景目标再豪华，没有人去做，也只能是墙上画饼中看不中吃。

一个重视人才培养的人，能将知识和方法传递给下属员工，或者想尽千方百计提高员工的技术和工作经验，需要的就是激发调动每一名员工的积极性，去实现集体的远景目标。比如一支乐队要演奏出一首动听的乐曲，需要的是每一名乐手的精彩演奏，倘若有一名乐手与乐队不合拍，也不会奏出美妙的乐章，需要乐队指挥的精心调教和指导。

一个重视员工培养的人，让下属感受到领导对自己的重视，使自己感受到领导对自己的关心和帮助，能够在这个团队中得到锻炼和成长，感觉到自己受到领导的重视和信任，有十足的满足感，也为日后的成长做了很重要地铺垫和助力，能够学到很多重要的东西这是职场最大的收获。有学头是自己难得的收获。

三、提供成长进步机会，让员工有干头

作为一把手，要充分利用人力资源管理具有主动权的优势，合理调配人力资源，尽可能地使员工得到成长进步的机会。这决定着员工积极性的发挥和调动。

一个能将员工的成长进步作为工作重中之重的人，说明其在管理的思路上掌握了人力资源管理的主动权。能够最大限度地激发员工干事创业的能力。试想不重视员工的成长进步，员工的工作动力从哪里来，积极主动地干是这样，不干也是这样，让员工看不到自己努力的方向，所有的付出都是徒劳的。员工的积极性就荡然无存。

一个重视员工成长进步的一把手，需要的是合理地调配现有的人力资源，使资源的有效配置得到最大化。也使每个员工的努力与付出有所回报。比如人挪活树挪死，就是说一个员工的进步，不是一个人的变动，而是一串人的联动。第一个岗位变动不了，后边的岗位只能就此停步，因此说干部管理的要诀就是联动效应。

一个重视员工成长进步的人，让下属充分感受到唯有努力才是成长进步的唯一出路，使自己感受到努力奋斗的价值所在，能够通过自己的不懈努力实现职场的成长进步，得到领导的认可和同事的信任与支持，有十分的自豪感，这也是职场人努力奋斗价值的体现，有干头是最大的愿望。

四、提供加薪增资机会，让员工有劲头

作为一把手，能够充分利用现有的政策，将员工的经济利益最大化，满足下属经济利益所求，这是职场人奋斗价值最重要的现实体现。

一个能够将员工的加薪增资作为激发调动员工积极性的重要手段，说明充分掌握领悟管理员工的命脉，这是决定员工拥护与支持一把手最重要的现实因素。

一个将员工加薪增资作为工作重点的一把手，需要的是对干部管理理念的把握，使之每个人的付出，在职场中有更多的回报，以满足家庭生活所需。试想只想马儿日行千里，不给马儿吃草，马儿怎能日行千里呢？只有马儿吃得饱，才能日行千里不折腰。

一个重视员工加薪增资的人，让下属感受到唯有积极工作，才能得到更多地薪酬，满足于提升家庭生活质量所需。这是工作的真谛所在。感受到自己的所有付出和努力是值得的。能够得到更多的薪酬，才是工作有劲头的动力所在。

综上所述，作为一把手，明确远景目标规划，让员工有奔头；教给员工工作方法，让员工有学头；提供成长进步机会，让员工有干头；提供加薪增资机会，让员工有劲头。这是一个值得跟随一把手应有的特质。