单位领导退休后，一直赋闲在家。我知道老领导亲手培养提拔了一批现职领导，其中，就包括现任的单位“一把手”，他们还是会给老领导面子的。我想提拔进步，想求他帮忙给现职“一把手”美言几句。所以，我去看望老领导，顺便请他帮帮我。

前不久，我拎2瓶茅台过去探望，吃饭时领导不喝茅台，反而拿出1瓶无名白酒。正当我疑虑时，领导说出一席话，给我很好地上了一课。我走的时候，把茅台酒悄悄放在了领导家的酒柜上。隔月，我被提拔，同事都愣住了！这个故事还要从不久前的一次小酌开始：

领导退休了，虽然赋闲在家，但是看书读报、学习提升的习惯没变。前不久，我拎着2瓶茅台过去看他。他正在客厅里看报纸，见我来，就放下报纸，和我攀谈起来。从工作到生活，和我聊了很多。

领导一席话，胜读十年书。从领导的谈话里，我学到很多东西，受益匪浅。比如，别蹭同事的车，会让人反感；上司的朋友圈，只管点赞，千万别评论；跟你明算账的同事，可以深交；恭维你的人，要小心，这种人要么想害你，要么想利用你，等等。

中午，领导留我一起吃饭，准备了几个下酒菜，我以为要喝茅台，谁知道领导从里屋拿出1瓶无名白酒，见我脸上疑惑，领导说：别小看了它，这酒看着不出名，但口感不输名酒。选酒如同做人，不能只看外在名气，内在的口感和品质才重要。酒好不好，亲自品尝才知道。

随后，就倒了2杯，我闻了下，发现这酒很香，味很正，果然如领导所说，外在的名气影响了我判断，遮住了我对事物品质的深刻洞见。

惭愧之际，我端起酒杯，敬向领导，说道：“领导，感谢你多年的关照和栽培，还是你英明，是我肤浅了。我祝你身体健康，万事顺意。我干了，你随意。”

说完，一饮而尽。领导并不介意，他说做人要大度，不拘泥于小恩小惠。现在有些人注重礼仪，忽视了道义和品质，这是不对的，是本末倒置。

我听了，非常受用。随后，问领导这是什么白酒？领导介绍说：这款白酒叫一曲欢，四川泸州的朋友送的，品质好，口感绵柔细腻，甘甜爽净，当地人举办宴请和聚会，它是不二之选。

我一听，细品起来，越品越发觉这款白酒滋味醇厚、持久，喝完这一口，想着下一口。看了看瓶子，发现是52度浓香型，传统固态法工艺，配料表非常干净，只有粮食和水。

领导说一款酒的核心是原料和工艺，这款白酒用5种优质谷物为原料，8年基酒15年老酒调和而成，都说一粒粮食千滴汗，千粒粮食一滴酒，一曲欢白酒经过30多道工序的匠心打磨，层层把控，才成就了杯中的一滴好酒。

说完，领导还给我演示了如何鉴别白酒。他说遇到一款酒，先看，再闻，最后是品。

看：酒的色泽和形状，如果酒体清澈明亮，无杂质，酒花绵密不散，颗粒饱满圆润，倒时酒线如丝，挂杯明显，为好酒。

闻：闻着酒味醇正，无杂味，不发苦发酸。香味持久，浓郁，闻后神清气爽，心旷神怡，为好酒。

品：入口顺滑饱满，芳香优雅，有丝丝回甘，回味悠长，不辣不冲，不刺激，喝完不口干难受，为好酒。

听完这些，我感觉自己又进步不少。领导虽然退休了，但是他的博学和睿智，需要我持续学习。此情此景，我想起那句老话：姜还是老的辣！

我趁着老领导高兴，诚恳地请教老领导：您说酒好不好，品一品酒知道了，人好不好，用一用就明白了。那您看看我怎么样？我已经努力工作了八年，一直没得到领导的青睐，您能指点一下我吗？

老领导是何等的智慧啊，微微一笑说：选人如同品酒，自己觉得好还不够，还要懂得推荐给别人。你的表现，我都看在眼里，你具备一个最核心的要素，就是“知恩图报”。我退休一年了，你还知道来看望我，说明你的人品不错。单位“一把手”是我培养提携的，我会给他推荐你的！

这次聚会，领导给我好好地上了一课，不仅让我学到了做人的道理，还学到了品酒的知识。临走时，领导说这款白酒网上的销量和评价不错，很多老酒友都是成箱囤。我心知吐明，立即接话道，以后您的口粮酒，我承包了，我要坚持做知恩图报的人！

回到家，我就拿出手机搜到一曲欢白酒，发现果然如领导所说，喝过的人都称性价比高，不踩坑，就买了十几箱。按照领导家里的地址，直接发货几箱，也给喜欢喝酒的父亲和老丈人发了几箱过去。反正，好酒也不怕放，越放越香，越放越醇，囤一些放家里，天天喝老酒，省去不少选酒的麻烦，也不用为选哪款酒而苦恼，真是一举多得。

隔月，单位就提拔了一批中层人员，我的名单也在里面，同事们都愣住了，没想到一直“坐冷板凳”的我突然逆袭了！我微微一笑，一切尽在不言中。【写在最后】这个职场故事，给我们三点启示：

【1】给老领导送礼一定要高明，不要直截了当地送茅台酒，然后就让老领导给你办事。这不是人情世故，而是利益交换，往往欲速则不达。高明的人约老领导小酌，带2瓶茅台酒，喝领导家里的酒，送礼就顺理成章了。

【2】行走职场，如同江湖，不是打打杀杀，而是人情世故。要准确认知一些退休老领导，他们并非人走茶凉，余威尚在，人脉很广。尤其是他们亲手提拔的那些知恩图报的现职领导都比较给老领导面子，所以，托老领导办事，也是一种稳妥的途径。

【3】要知道领导培养提拔下属，并不是看他们能干不能干，而是看他们是不是知恩图报？这是最关键的要素。领导最担心的就是培养了“白眼狼”，退休之后吃不到“红利”。所以，要跟对人、做对事，对领导要展现出知恩图报的本性，领导才愿意培养提拔你，也是为了将来得到你的回报，想清楚这个底层逻辑，你就知道怎么跟领导交往了！