监理和施工方唱起了二人转！ 75亿的福建永安抽水蓄能电站项目，被指锚筋桩施工长度严重缩水，设计12米实际只有3到5米，有的甚至不到两米。工人说可能只有三成的锚筋桩是合格的。多数锚筋桩也没有按要求灌注水泥砂浆，只是在洞口简单封一下来应付检查。 这工程质量问题的根子，恐怕就出在监理和施工方的关系上。有视频显示，这个项目的监理人员接受了施工方的宴请，在KTV喝酒唱歌，还有有偿陪侍。更关键的是，这个项目的设计方、施工方和监理方，说到底都同属于中国电建这个大家庭。这就好比一场球赛，踢球、裁判甚至定规则的都是自家人，那这比赛还有啥看头。监理本该是工程的守护神，现在却和施工方坐到了一张桌子上推杯换盏，这监督还能硬气得起来吗？那种本应存在的监督和制衡，在这种“一家人”的模式下，很容易就被架空了。 这种同属一个集团的捆绑模式，让制度设计里的那道防火墙形同虚设。监理人员吃了人家的饭，拿了人家的好处，检查的时候手还能那么紧吗？那些本该严格把关的环节，大概也就睁一只眼闭一只眼过去了。锚筋桩长度不够，灌注不到位，这些明面上的问题，监理难道真的看不见吗？或许不是看不见，而是看见了也不想说，或者不能说。 出问题的工程可以补救，但这种根子上的监管缺失，更需要被根治。