所以如果你确实是在微观管理,哪怕是纤若毫厘的程度,退回一步,仔细而长远地看看,你会发现它是深层次问题的标志。
我只是实话实说。婆婆妈妈的细节监督不是个好法子,我终于知道你的员工为什么会烦恼了。
但如果这种风格被认为对员工管得太死,损害了员工的自信,则会适得其反。
像对员工在细节上的管理不再那么重要。
华盛顿把赌注压在这里,并寄出了机票,但是避免对研究进行微处理。
保险公司靠权利的细微调控和额外费用的大幅提高来保障利润。
再没有比一个多管闲事的老板更能剥夺工作乐趣的了。
和罗夫一样,潘恩先生也热衷于对巨细靡遗的选战细节事必躬亲。
CEO们都很忙碌,他们也没必要花很多公开的时间对自己的四位雇员进行微观管理。
有人指责我管理太琐碎,你是否同意?如果是,说