经过25多年的发展，中国家电企业一直是一个快速增长阶段全面过渡。
最后，以家电渠道扁平化一种实践前沿——品牌家电网为案例，分析信息化平台下家电企业渠道的扁平化新模式。
家电企业美的有这样一个理念：宁可少卖，不多做库存。
我们是家用电器出口商，现冒昧给你方寄去我们的报价单供参考。
康宝，现正向世界一流的家电企业方向大步迈进。
本文正是基于此种背景下，对家电企业网络营销策略方面一系列问题的研究。
与许多行业一样，中国的家电行业正在经历前所未有的变革。
二年以上工作经验，有电器产品采购工作经验优先。
加入WTO，对中国家电企业提供一个更广阔的空间全球市场。
第3章是分析TCL白家电渠道分销模式的演变过程。
本文正是基于此种背景下，对家电企业渠道扁平化的一系列问题展开研究。
有固定的客户群，并为一些大型的家电企业提供合格的塑料配件。
三论我国家电企业价格战的战略误区
废旧家电回收体系建设的思考